Merger-Leitbild für eine komplexe Unternehmens-Fusion
S-Servicepartner Deutschland
DIE CHALLENGE
Wie kann der Merger von zwei großen Sparkassen-Dienstleistern gelingen, von denen einer aktuell selber noch mitten in einer großen Fusion steckt?
UNSER VORGEHEN
Mit den Kern-Stakeholdern eines der an der Fusion beteiligten Unternehmen haben wir in einem Workshop Zielbilder für die Fusion entwickelt und vergemeinschaftet. Durch eine systematische Isolation der Handlungsstränge haben wir dabei auch das Zusammenspiel der laufenden mit der avisierten Fusion geplant und strukturiert. Aufbauend auf den Zielbildern haben wir Verhandlungsstrategien und -leitlinien entwickelt, um das Zielbild produktiv in die Fusions-Gespräche einzubringen.
VERWENDETE METHODEN
- Crazy 4
- Circle of Influence
- Prototyping
DAS ERGEBNIS
Ergebnis des Workshops war ein geeintes Zieldbild der Fusion sowie ein Verständnis dafür, wie zwei ineinandergreifende Fusionsprozesse gelingen können. Ebenso lagen dem Team eine Strategie und Leitlinien für die anstehenden Verhandlungen vor.